一、企业项目管理课程背景:

   项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径,越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动,项目管理已成为主流的组织管理方式,项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用,通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进行全方位、全过程的控制,同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动,从而增强企业的竞争能力,获得商业价值。 


二、企业常见项目问题:

现有的项目经理队伍水平到底如何?有哪些方面是急需重点改进的?
如何制定针对性地培养计划?
培训该怎么做?要分几步实施?
培训效果如何评估?光看培训满意度就够了吗?有没有更为量化的评估手段?

光培训就够了吗?培训后如何实现真正落地实施?

 

三、项目团队项目管理水平量化测评:

要制定有针对性的培养规划,首先应该对当前项目团队的整体水平有一个全面、清晰的认识,了解项目团队当前的优势和劣势,从而为后期制定培养规划提供客观、量化依据。借助RNU项策顾问的PM测评,企业能够: 

  .从项目管理知识、绩效表现、意识素质、软技能四个维度对每个项目管理者的项目管理水平有一 

  .精确量化的评价,发掘其长项和短板。 

  .使企业的整个项目团队和同行业进行横向比较,发掘整个团队的优劣势。 

四、定制项目管理系列课程整体安排:


RNU项策顾问-项目管理体系课程

阶段

主题&天数

收益&输出

 

第一阶段

3D
《成功项目管理最佳实践》

-建立项目管理体系新认知

全流程展示组织级项目管理,系统提升企业执行项目的能力

帮助企业管理人员提升项目管理能力,提高项目成功概率

梳理企业项目管理中存在的问题,针对性的演练解决问题。

通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径


第二阶段

2D
MSProject突破应用》

         -运用MSProjet更有效管理项目

 

提升运用PROJECT/2013/16/19成功管理项目的能力

指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作

应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理

在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目进展


第三阶段

2D
《项目经理的领导与管理之道》
-项目型团队的管驭之道

增强公司项目经理的领导能力,更加凝聚团队,提高交付力。

提高项目经理的沟通表达力,全面塑造精英型项目经理

增强领导能力,带领团队不断努力,达成项目目标

培养解决问题的能力,能够独挡一面,成为核心骨干                


第四阶段

2D
《组织项目体系总结成果展示》

-优化更新公司项目管理体系

 

融合之前课程内容、总结并思辩公司的项目管理体系

运用所学选择一个典型项目进行计划及控制管理。

形成公司的项目管理流程、工具应用及管理方式

学员学习成果及项目管理应用能力整体汇报展示

行业中最具实用性和针对性

从组织层面推动应用

学习气氛生动、活跃

1.提供丰富的解决实际项目难题的方法、工具和技巧

2.按学员特点定制培训重点、案例、经验做法

3.反复引导、推动学员应用到工作中

4.提供同行业全套项目管理模板资料供参考、使用

1.为中层经理提供应用建议书,固化技能,推动应用

2.提供系统化的项目经理胜任力测评工具,分析各学员的应改进点

3.提供行为改进评估表,促进学员在三个月内改进最弱项

 

1.氛围活跃、轻松、幽默氛围活跃、轻松、幽默

2.项目情景演练,案例研析,积分竞赛,选用工作项目动手练习 

RNU项策顾问项目管理课程总览图

项目管理实践课程

成功的项目管理最佳实践

全流程项目管理应用实践

项目沙盘模拟应用实践

项目管理工具化应用实践

行业定制项目管理课程

制造业项目管理

通信业项目管理

工程项目管理实践

研发项目管理应用实践

项目管理软技能课程

卓越项目团队建设

项目经理的领导力提升

项目经理的沟通与谈判

项目经理的自我进化管理

项目管理工具应用系列课程

微软MS Project2013应用实践

微软MS Project2016应用实践

微软EPM 

项目管理信息化建设

组织项目管理培训方案

战略视角下的项目管理培训

项目管理系统化应用培训

项目经理定向培养方案

项目经理资格认证PMP 

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