组织级项目管理体系打造咨询概述

  项目管理体系建设就是在企业建立一套项目管理的标准方法,并与企业的业务流程集成在一起,形成以项目管理为核心的运营管理体系。
             建立项目管理体系就是要建立支持项目管理的组织体系和企业环境。因此,项目管理体系不仅要为企业带来体系化的项目管理理念,而且要为企业带来可视化的项目管理工具、动态化的过程控制方法以及程序化的项目作业流程。它不仅能够解决企业多项目如何决策控制、多项目如何考核评价等问题,而且可以指导项目经理制订高效的项目计划、有效地进行项目监控,以最终确保项目目标的有效实现。同时,明晰的过程规范,可以作为项目成员的工作指导依据;明晰的操作模板,可以作为项目成员的工作实施准则;明晰的责任权利,可以作为项目成员工作考核的基础。所有的一切,都为项目的成功实施奠定了基础。

解决问题

1. 计划不如变化快,计划和实施两层皮,怎样制定合理的项目计划;

2. 公司项目一直是进度挂帅,但进度还是一拖再拖;

3. 项目延期是家常便饭,却苦于没有好的解决办法;

4. 项目成员工作积极性不高,感受不到项目整体的压力,工作效率低,如何激励项目成员,调动项目成员的积极性?

5. 项目经理应具备哪些素质?企业应该如何培养项目经理?

6. 项目经理的工作是通过协调、沟通促使团队成员朝着目标前进,如何协调团队成员,如何与客户、高层以及非项目部门沟通?

模型构建