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研发项目管理工具与模板

研发项目管理,研发项目管理工具与模板,面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:

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IT项目管理中的技术与管理

在IT项目管理中,技术重要还是管理重要? 这个问题已经讨论了很长时间,没有人可以说服对方。 这个问题就像“鸡蛋先生”或“鸡蛋先生”的悖论。 自古以来有多少人参加了辩论?不清楚的方式。 在中国,“技术卓越”是...

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如何推进项目管理成功?

项目管理,项目问题,项目管理培训,很多企业在执行项目管理的过程当中呢,都会遇到这样或那样的问题,很多的时候呢我们认为大部分的问题出在项目的执行阶段,也就是说我做好计划之后如何推进执行,然后在规定的时间成本和资源的限制下把我们的目标和成果可以实现。

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解决方案交付型项目管理的成功核心

交付型项目管理,项目管理培训,项目管理,解决方案交付型项目管理,指的是企业的业务模式为面向客户甲方交付某种产品或服务,以解决方式的形式的业务类型,譬如,为某企业定制软件,为企业提供工业化的改造等,这类型的项目实施起来通常比内部的项目要复杂的多

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如何建立组织级项目管理体系?

组织级项目管理,项目管理培训,企业项目管理,一家国内细分领域的知名企业进行了一期项目管理培训,对象包括企业的管理人员、储备人员共计40人,在培训的过程中,我们明显的发现,企业对项目管理越来越重视,企业新聘请的CEO有海外背景经验,曾经是世界500强企业的高级管理层,拥有比较丰富的管理经验,特别想推行项目化管理,所以组织了企业项目管理培训。

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项目管理当中的谈判思维

项目管理,项目谈判,项目管理培训,在项目管理当中,我们知道,项目是临时性的,项目的本质是为了实现项目的目标并尽快的结束它,而不是无休止的持续一上,在这种情况下,项目经理所掌握的资源将直接决定项目的完成的可能性,根据专业企业培训机构项策的观察,我们发现,很多的时候,项目没有按时完成,其实有相当一部分是资源的缺乏。

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项目管理工具帮助项目更成功

项目管理工具,MSPROJECT,PROJECT,随着企业越来越重视项目管理,很多企业都在内部推行项目管理,但是推行项目成功的概率并不高,我们发现,在很多的时候可能是因为缺乏工具的助力,我们熟知的美国项目管理协会PMI出版的PMBOK被称为项目管理圣经,但是PMBOK只是知识体体系,某种意义上而言,它并不是方法论,PMBOK只是成为项目管理人员必须掌握的基础,有了这些基础,才能够往管好项目方向发展。

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项目经理的软技能提升培训

项目经理软技能,软技能培训,项目经理培训机构,掌握项目型团队的管驭之道 -全面夯实项目经理软实力、学会项目问题的分析与解决,项目管理沟通的方式有很多种,如单向沟通,双向沟通,上行沟通,下行沟通,正式沟通和非正式沟通等等,但是在企业的一些日常企业管理中,项目沟通的技巧和策略需要又有哪些需要坚持的原则呢,需要掌握什么样的方法论呢,本课程针对项目管理过程中需要掌握的项目管理技巧全面呈现。  

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公益在线企业培训课程

企业培训课程,线上课程,企业培训机构,企业培训公司,项策顾问针对国内疫情,为助力企业复工,针对过去采购过项策顾问服务的企业提供不低于6个课时的线上课程服务,同样采取企业内训的项目流程,调研、定制、授课、跟踪,以确保线上企业培训课程效果。

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