企业如何推行PMO

 管理知识    |      2020-06-20

项目管理对于企业战略的重要性毋庸置疑,随着企业对项目的重视,以及组织项目并发数的增加,如果不建立PMO体系,项目的弊端将会日益显现。


 很多企业表示,会遇到如下问题:

 

1、项目管理流程随意性较强,没有经过科学设计和提炼,流程不够规范。

 

2、管理没有用数字说话,缺少度量,没有建立管理模型,从而导致大量重复劳动,工作效率不高,企业的经验得不到积累。


3、没有风险预测和干预管理控制 ,项目风险较大

 

4、没有项目管理信息系统支持工作,管理监控效率成本高,没有及时完整的项目数据信息,使得企业在项目管理方面的投入产出比不匹配。


5、企业的战略目标与项目目标匹配度不高,项目之间的结构不明确,在多项目管理过程当中会引发冲突和混乱。


6、缺乏科学的评价体系,公司各级人员权责不清,导致项目应急情况频繁出现。

 

通过PMO的建设实现组织级项目管理,确保企业战略与项目的落地实现,实现对进度,成本,人员,回款,交付物,风险的数据化,更加精细化管理。

 

一、为决策层提供企业战略规划执行,年度规划执行的宏观视角

 

二、为管理层提供项目状态报告及报表,为产品优化,资源布局提供数据依据

 

三、为执行层提供简洁的清晰的计划列表,协助机制和沟通渠道。

 

综上所述,组织级的项目管理体系的建设,要从组织的战略出发,为决策层,管理层,执行层,提供不同视角的支持与协同,才能更好的服务组织战略,实现战略目标。