IT项目管理中的技术与管理

 管理知识    |      2020-04-11

在IT项目管理中,技术重要还是管理重要? 这个问题已经讨论了很长时间,没有人可以说服对方。 这个问题就像“鸡蛋先生”或“鸡蛋先生”的悖论。 自古以来有多少人参加了辩论?不清楚的方式。 在中国,“技术卓越”是一种普遍现象,与中国的国情和大多数公司的现实相吻合。 毕业后,许多人将技能提升到管理水平。 
但是,这种情况最近已经改变,尤其是国外项目管理经验和典型案例使人们逐渐怀疑“技术卓越”的正确性。

   IT项目管理,技术重要还是管理重要?      

  具有技术背景的项目经理经常缺乏系统的项目管理知识,常常依靠自己的个人经验。如果石头过河,一旦失败,就只能成为他的个人工作经验。 这样做有一个问题:技术复杂,总是不由自主地想了解每个技术问题的细节,似乎很沮丧而又不理解,但是实际上从管理者的角度来看是否需要了解所有技术细节? 潜意识管理基于他对开发者的简单理解和英勇精神,不擅长处理各种关系,对缺乏专业技术背景的人也没有耐心。 技术与管理之间的最大区别在于管理的艺术性。 技术给人的印象是严格的语法定义和严格的设计过程,而管理主题更多地是关于人与生活。 实际上,项目管理还包括人文关怀和尊重以及人与人之间的沟通。 作为一门艺术学科,管理已得到广泛认可。 


      在IT行业的快速发展中,在Cobain出生的项目经理能否立足?  


      许多毕业生经常由于缺乏技术背景而掌握项目管理知识,并感到内。 实际上,这也是正常的。 社会的发展不再需要一门学科的狭窄人才,而是一门多学科的复合型人才。 在当前的IT行业中,几乎不可能想到任何一种技术,并且人类再也不可能像亚里斯多德一样成为多面手。  IT项目通常非常复杂,需要大量最新技术,因此开发团队需要大量技术人才,并且此时需要管理这非常重要。 项目经理需要团结所有人才,以便他们实现共同的目标。 此时,项目经理是否为技术专家都无关紧要。 


项目经理的大部分工作应该是与客户,上级,团队成员进行沟通,并协调各种关系和项目控制。 但是在某些情况下,需要项目经理对技术计划做出最终决定,因此技术背景非常重要。 当然,技术控制也可以通过其他方法解决。 国外许多大型公司都有一个技术委员会来制定决策,因此这些公司的项目主管可以专注于管理,而不必遵守技术细节。 抛开项目规模,人员,计划和资金的各种背景,讨论管理是重要的还是技术上的重要本身就是一个简单的想法。 对于小型项目,人员少和资金紧张的情况,可能不需要太多管理。 项目负责人基本上是技术负责人。 


      在许多大学中,有相当数量的项目团队是临时组建的,只有2-3名教师和一群学生在工作,他们会进行系统的管理吗? 在这种项目中,技术潜力和技术领导者扮演着至关重要的角色。 不可否认,此类项目的生命力非常弱,即使生存下来,生命周期也很短。 当项目规模大,人多,实施时间有限时,原来用几把厨房刀改造的方式肯定会造成大的泄漏。 引入标准化管理势在必行。 如果以前是由人负责管理,那么现在应该是控制人的系统。 


     项目经理应首先是规章制度的制定者和监督者。 良好的规章制度体现在:执行者可以感觉到规章制度的存在,但并不认为规章制度会受到约束。 另外,不同IT项目的管理可能集中在不同方面,例如软件开发项目管理,至少技术和管理必须相等。 如果项目经理根本不了解该技术,那么一些自大的开发人员只会忽略您。 


     此外,软件项目的成败,技术因素和管理因素同等重要,并且也可能导致项目的致命失败。 实际上,技术和管理之间没有固定的区别。 关键在于项目的环境和项目的实际情况。 技术是右手,管理是左手。右手重要吗? 也许您是惯用左手的,您会认为左手更重要,而惯用右手的人会认为右手更重要,但是想像一下如果您砍了另一只手会感觉如何? 如果您不这样做,请这样做。 因此,技术和管理非常重要,但是项目中的分工不同,作用也不同,但是最终目标是相同的:根据计划高质量地完成项目的既定目标。