企业高管人员有效学习阅读

 管理知识    |      2020-03-29

随着企业的发展,企业的高管人员能否跟得上市场的需求,是企业实现战略目标最为核心的关键,也就是说如果企业高管人员等中高层管理者等如果不具备与时俱进的学习能力,那么它就不可能具备相应的能级帮助企业实现企业的战略目标。

所以企业高管人员最为核心的是高管人员的学习能力,但是我们却发现,很多高管人员都有这样一个困惑,他们感觉到越来越焦虑,参加了很多课程,也看了很多书籍,在今日头条喜马拉雅得到等等,但是,他们发现自己并没有进步,或者进步的速度没有自己想象的那么快,甚至很多高管人员看了一本书之后再也没有运用书中的知识甚至已经忘记书中的知识,所以,今天我们来探讨一下作为一个企业高管人员如何更有效的学习。

首先,我们要记住一个核心观点,有效的学习等于构建输出体系。

这一点非常关键,为什么?我们发现这样一个问题,好多高管看完一本书也就看完了,没有能力或者很有意识把书中的观点得以运用,其实我们讲学习是讲究方法论的,方法论的核心是构建输出体系,这个体系包含2个维度,讲述和实践。

我们学习一堂课或者看完一本书,我们能否把这些知识体系进行串联并思考,后续形成自己的认知并输出讲述或者运用输出的观点和课程的观点指导工作并且提高工作的成果和质量。没有输出体系的构建和思维认知的发生变化,学习是无用的也是无效果的,等于浪费自己的时间。

第一个:明确学习目标

没有目标的学习等于随意的阅读,随意的阅读是无法产生有效的记忆和输出,所以在有效学习之前,我们首先要确定学习的目标。那如何确定学习的目标呢,我们首先要思考,根据我们的工作和生活我们到底遇到了什么样的问题,或者想去改善哪个方面。找到了问题和想改善的方面,依据这个问题或想提升的维度购买相应的书籍,也就是说我们阅读什么样的书籍是基于我们的问题或者想提升哪方面的维度。

第二个:基于问题的思考

我们听一堂课或者阅读本书的时候,我们必须思考一个问题,我们希望这本书带给我们什么或者希望这本书解决什么样的问题,当你基于我刚才提到的这个维度,你再阅读书的时候你发现相当于你在带着问题找答案,这有助于你的记忆和构建输出体系。

第三个:构建书中脉络

很多的高管人员在阅读一本书的时候都有这样的方式,一开始,从第一页一直看到最后一页,其实这不是正确的阅读习惯,正确的阅读习惯是当我们拿起一本书的时候,我们应该首先仔细认真的阅读前言,为什么要仔细认真的阅读前言,因为前言基本上是一本书价值的高度概括和提炼,所以当你仔细阅读前言或者概述的时候,你基本上对一本书的价值有了初步的了解,之后再去读2遍目录,其实,书中的目录的构成一般是支撑书中价值的逻辑体系,了解了前言和目录有助于你对这本书的轮廓有一个大概性的了解有助于我们理解书中的观点。

第四个:第一遍简单阅读

为什么第一步要简单阅读呢?因为我们要花最短的时间捕捉这本书中最有价值的体系内容,加上你对前言和目录的了解以及第一遍快速翻阅,这种阅读方法基本上你对书的价值有了一个整体性的初步判断,如果你认为这本书有足够的价值,可以深入阅读,如果你觉得这本书没有价值,可以放弃阅读,以免浪费自己的时间。

第五个:构建输出体系

无论你是先读还是深度阅读,都要在大脑里面构建逻辑结构,所谓的逻辑结构是什么?是回答3个问题,这本书讲了什么核心观点是什么,他对我有什么样的启发以及发生了哪些新的认知,未来我该如何应用它?如果阅读完一本书你能够花10分钟来去回答以上问题,并且经过逻辑整理能够很好的表达出来,说明这本书的内容和价值已经与你发生了关联,当然,如果你具备复述整本书的能力,像罗振宇和樊登一样,那么你一定是一个具备超强学习力的高管人员。

第六个:跟他人分享并实践

如果你能找一个对象把自己的所思所想与他人分享,并且跟他人建立一定的维度的交流和碰撞,那么你发现书中的观点和价值将会成为你智慧的一部分,而非只是知识的存储,如果你能够按照书中的观点和要求去实践去做,那么这种学习是最高层次的。

第七个:善于温故而知新

有效的学习,绝非一次性把上面的事情和学习的方法论去完成,而是要温故而知新,人们的学习是有遗忘曲线的,对于书中的重点内容我们要去做笔记,做笔记的时候不要整段文字整段文字的话,因为我们的记忆能力或者说整理能力是非常有限的,当一个长句我们要想记住它是非常困难的,所以我们要学会分开,也就是说书中的关键词,然后通过联想来理解某一篇或者某一段或者某一句的具体含义,通常复习的时候正好我们可以只复习我们认为关键的部分以节约时间提高效率。


总之,企业高管人员的学习力将直接决定着企业战略目标的达成与否,所以企业的高管人员要练就超强的学习力并提升自己的学习转化力,通过以上方法,我相信我的学习力会有一个比较大的改变。